前言

目前國內(nèi)和業(yè)界大多數(shù)書籍和文獻對數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施（機電Facility）講解大多都是較為傳統(tǒng)套路，其內(nèi)容邏輯脈絡(luò)也類似，主要圍繞以下幾個方面逐步展開：

• 數(shù)據(jù)中心的發(fā)展歷程/趨勢；

• 數(shù)據(jù)中心KPI，例如經(jīng)濟性，可用性，能效等；

• 數(shù)據(jù)中心一些設(shè)計規(guī)范和規(guī)劃原則，包括國際標準和國內(nèi)標準，數(shù)據(jù)中心分級等；

• 基于數(shù)據(jù)中心的幾個大系統(tǒng)進行細項講解，例如電力系統(tǒng)，暖通系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)等。而電力系統(tǒng)里面又分為發(fā)電機、中壓配電、低壓配電、UPS和電池系統(tǒng)、接地防雷、照明等；

較好一點的書籍，會在講解系統(tǒng)設(shè)計和概念時，探討一些系統(tǒng)設(shè)計的演變和理念。這些書籍有不少是廠商資料、規(guī)范的堆砌，富有行業(yè)真知灼見的并不多。即使談及一些技術(shù)發(fā)展趨勢，也更多關(guān)注于技術(shù)優(yōu)劣而非技術(shù)應(yīng)用對商業(yè)價值實現(xiàn)。在此，筆者提出幾個問題，讀者可以借此回顧自身項目和工作經(jīng)驗并加以思考：

• 為什么要用這種系統(tǒng)設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計，而非其他？

• 每個不同設(shè)計和技術(shù)背后的目的是什么，解決什么問題，達成什么商業(yè)目標？

• 國外數(shù)據(jù)中心到底有什么商業(yè)模式和目標，哪些設(shè)計和技術(shù)能很好滿足這些要求？

筆者查閱很多國內(nèi)書籍，多數(shù)關(guān)注講解技術(shù)細節(jié)，缺乏談及設(shè)計背后的邏輯思想和商業(yè)價值。也就是講解技術(shù)的同時，并沒有把商業(yè)市場和技術(shù)應(yīng)用結(jié)合的關(guān)鍵點闡述清楚。正是這個原因，筆者想通過商業(yè)模式和價值結(jié)合技術(shù)應(yīng)用此文講述模塊化數(shù)據(jù)中心技術(shù)，希望提供一個更融合的新視角給讀者。本文主要講述幾個大方面：

• 國內(nèi)外數(shù)據(jù)中心IDC的商業(yè)模式有哪些？

• 國外技術(shù)實踐，以及如何實現(xiàn)其商業(yè)模式和價值；

• 國內(nèi)外模塊化數(shù)據(jù)中心技術(shù)應(yīng)用的差異比較；

IDC商業(yè)模式介紹

  1Colo租賃托管IDC市場

在國內(nèi)市場上，目前仍然有不少客戶是自建數(shù)據(jù)中心，例如國防和科研機構(gòu)使用的HPC高性能計算，金融行業(yè)兩地三中心，大型企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭自建IDC。而國外發(fā)達歐美市場，IDC建設(shè)主要基本上集中是三類客戶，國防和科研實驗機構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭，Colo公司和運營商。

• 第一類的國防和科研實驗機構(gòu)，用于地震探測，石油勘探，氣象分析，天體物理模擬等，這類應(yīng)用也是超算中心的客戶，也包含一些IT科研企業(yè)，例如印度班加羅爾擁有豐富的IT技術(shù)人才和研發(fā)實驗室，那里有不少自建IDC以滿足研究和實驗要求。

• 第二類是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，互聯(lián)網(wǎng)公司的超大規(guī)模應(yīng)用，追求可用性和低成本，高效率方式，而業(yè)界大部分租賃托管IDC標準雖然能滿足要求，但這類客戶往往需要深度定制獲取更好的成本以及規(guī)模效益。

• 第三類Colo公司和運營商，都是建設(shè)數(shù)據(jù)中心用于租賃生意。而這些Colo公司面向的客戶就非常廣泛，涵蓋中小企業(yè)，金融，政府，互聯(lián)網(wǎng)，制造業(yè)，交通，能源等等。

本文主要關(guān)注于Colo租賃托管IDC市場，為什么只談Colo公司呢？最主要原因是Colo數(shù)據(jù)中心往往具有非常大的技術(shù)應(yīng)用普遍性。Colo公司的技術(shù)方式必須可以解決大部分客戶自建需求才能吸引租戶。對比自建，可以說Colo機房就算不能做得更好至少不能做得更差。第二類的互聯(lián)網(wǎng)公司有軟件和硬件的掌控力，往往有自身的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃路線而自成一派。這類數(shù)據(jù)中心有很多嶄新的技術(shù)和設(shè)計，但問題在于對其他用戶的普適性不好，例如Facebook數(shù)據(jù)中心就未必適合谷歌，谷歌也未必適合微軟?；ヂ?lián)網(wǎng)和云服務(wù)公司自建數(shù)據(jù)中心，重資產(chǎn)投入前提是有穩(wěn)定且一定體量業(yè)務(wù)，沒有規(guī)模，成本效應(yīng)不明顯還不如采用定制租賃方式。這就類似公司到底租辦公樓還是買地自建辦公樓道理一樣。國內(nèi)的金融行業(yè)實在太有錢，比較任性，可以自建超大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心。而國內(nèi)的Colo市場，整體機電設(shè)計質(zhì)量，設(shè)備品牌，選型，施工質(zhì)量，運營水平和標準，與國際同行水平比較仍差距較大。這就導致國內(nèi)金融行業(yè)，特別大型銀行，金融機構(gòu)，優(yōu)先選擇自建。筆者實地考察過香港、新加坡、美國、歐洲等數(shù)據(jù)中心，例如香港NTT將軍澳金融數(shù)據(jù)中心，里面設(shè)計，工藝，運營水平，管理方式，安防策略，都是國際一流水平。國內(nèi)還沒見過任何類似規(guī)模IDC可以達到其水平，即使挑剔和保守的金融行業(yè)，也愿意選擇租用Colo機房。由于歐美都有很多高水平的Colo供應(yīng)商，客戶自然不想投入大量人力物力部署重資產(chǎn)自建IDC和運營，相反更樂意采用租賃托管的輕資產(chǎn)模式。云計算發(fā)展，筆者相信會擠壓一部分Colo租賃托管市場。對于資產(chǎn)的投入和管理，IDC租賃托管，服務(wù)器主機托管，甚至云計算，筆者做了一張圖進行類比，雖然不太準確，但能讓讀者更直觀理解各種外包租賃托管服務(wù)模式大體差異。更清晰準確地，讀者可以上網(wǎng)查閱各自定義。

圖1 外包租賃托管模式比較

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Colo租賃托管IDC的銷售模式

拋開主機租賃托管和云計算不談，目前國際上Colo主要集中有兩大主要銷售模式：批發(fā)和零售。其實Colo租賃托管IDC，本質(zhì)上就是房地產(chǎn)商業(yè)模式。筆者用一個日常生活例子并附上圖例加以說明

一個商業(yè)辦公樓宇，業(yè)主（建設(shè)方）有3層，可以用于出租給商戶來賺錢。其中第三層專門出租給各種小商戶（例如衣服店，皮具，鞋等），第二層專門出租大商戶（例如大超市，電影院），而第一層，由一個大客戶承包一層，然后自己再根據(jù)里面布局情況重新分配賣給其他小商戶（例如美食廣場，一個大承包商租了場地，然后其再分包給下面很多餐飲店，自己做分包管理）。

所以，在Colo租賃托管IDC里面，面向零售業(yè)務(wù)為主的，就會出現(xiàn)租賃幾個機架，或者十幾個機架，甚至半個機架這樣的散戶。這些散戶通常沒有專業(yè)技術(shù)人員，服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備也少，人員不在本地，需要依賴Colo公司的一些遠程協(xié)助服務(wù)。這些Colo公司除了有機電運營團隊外，往往還有一支懂IT和網(wǎng)絡(luò)的團隊以滿足散租客戶需求。

而面向批發(fā)業(yè)務(wù)的，Colo公司一般只有機電運營團隊，租戶通常會有駐場工程師能夠做IT和網(wǎng)絡(luò)運營。隨著Colo的發(fā)展，在國外，批發(fā)和零售的Colo供應(yīng)商之間不斷競爭，導致其容量分界線越來越模糊，服務(wù)交錯組合趨向一致。業(yè)界比較多人認同的是，200~250kW可以是零售或批發(fā)的分界線。全球范圍內(nèi)，典型的Colo零售和批發(fā)業(yè)務(wù)都具備的公司是Equinix，批發(fā)業(yè)務(wù)為主的是DRT。批發(fā)轉(zhuǎn)零售方式，香港是典型例子。香港有不少物流園區(qū)，地主本來只是簡單的出租倉庫空間就可以，后來地主發(fā)現(xiàn)與其做倉庫，不如接入電力和網(wǎng)絡(luò)后變成IDC做土地租賃更賺錢，于是乎就把場地以長期合同租給一個Colo公司去建IDC。接著，Colo公司建好，自己也沒有那么多人力和能力服務(wù)眾多小客戶，還要養(yǎng)IT、網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)人員。于是Colo公司再找一個合作伙伴，能夠把一個或多個Datahall機房包間整體出租，交由這個合作伙伴去做零售業(yè)務(wù)，這就是批發(fā)轉(zhuǎn)零售的模式。如此一來，Colo公司就省心省力，只需管好Datahall內(nèi)外的機電設(shè)施，機架部分就交由合作伙伴服務(wù)。這個合作伙伴，跟Colo公司之間通過長期機房租賃合同以及服務(wù)背靠背協(xié)議來保障。國內(nèi)運營商在香港就有通過這種模式對外提供服務(wù)。

最后一點就是閑置容量轉(zhuǎn)售。在絕大多數(shù)情況下，零售客戶功率密度通常較低，實際場景經(jīng)常是2~3kW機架功耗，所以Colo機房為了進一步提升機架出租量和降低成本，會和客戶約定是非專屬電力和制冷容量，允許共享。意思就是，例如A租戶說需要3個5kW機架容量，但實際使用只有10kW，Colo機房可以把剩下5kW電力和制冷容量賣給其他租戶。而批發(fā)用戶，通常要求是專屬容量，即使有多余的容量，也不允許轉(zhuǎn)售。

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Colo租賃托管IDC的計費模式

目前Colo的計費模式主要兩大類，包電包租和租電分離。包電包租，就好比酒店，電費租金一個價全包；租電分離，就好比租房，房租和電費分開支付。在租電分離的計費模式當中，大體分為三種：

• 以測量的IT能耗kWh，乘以按照預(yù)先約定的PUE，再乘以市場公開的標準電費（當?shù)毓╇娋謽藴适召M）。有些精確對成本控制的IDC，往往會給出PUE和負載比例的約定，例如約定50%以下負載時PUE是1.8，超過50%負載PUE是1.6，這樣不但可以讓租戶有沖動租用更大容量，或增加部署速度，同時可以通過約定低PUE體現(xiàn)商務(wù)優(yōu)勢。這種計費模式下，Colo公司通過更節(jié)能的設(shè)計，只要實際運行PUE比約定PUE值低，就能夠在電費上獲取一定收益。

• 以測量的IT能耗kWh，直接乘以約定的電費基準。這里約定的電費基準，是因為Colo公司建設(shè)了整個IDC，把機電設(shè)施建設(shè)成本，運營成本和PUE成本都打包進去電費基準值計算。這個基準值肯定高于供電局電費標準值。這種計費模式可以規(guī)避約定PUE的節(jié)能問題，畢竟有時候，糊涂賬不是一件壞事。

• 以測量的IT能耗kWh，以及總的IT能耗kWh（UPS總輸出能耗），得出租戶IT能耗比例，用這個比例去乘以Colo公司當月的總電費單。這種是最激進租電分離計費模式，也就是電費一分錢也不掙錢。

即使最激進的電費計算模式，有時候未必是最省錢。例如采用第三種計費模式，老舊的IDC，其PUE就可能有2.0，導致整體電費成本高。就算Colo公司不想通過電費賺取利潤，也不代表每機架的總成本（電費+租金）一定便宜。最后，企業(yè)從財務(wù)支出角度選擇這個IDC，必然是看總成本。到底用包電包租還是租電分離的計費方式，既要考驗Colo的技術(shù)運營水平，也要考驗客戶的自身需求清晰程度，最終體現(xiàn)在財務(wù)支出和收益計算上。例如，筆者就沒見過國內(nèi)有哪個colo機房，可以在多散戶和租戶的情況下，利用電能儀表測量，以及能源管理軟件對多租戶進行獨立計費，有準確的報表對租戶進行收費，還能分析發(fā)現(xiàn)是否用戶有瞬間用超負荷用電情況。國內(nèi)絕大部分Colo，管理軟件能力和硬件設(shè)計都無法有效協(xié)同達成這個功能。對PUE的考核，軟件功能往往沒有成為國內(nèi)Colo公司的關(guān)鍵競爭力之一，既然水平不足，那只好算一筆糊涂賬，以包電包租形式計費，博弈的心態(tài)寄望于租戶不用那么多電，成本可以彌補。對于租戶而言，如果對功耗水平清楚，就可以對比哪個計費模型成本更節(jié)省。

在租電分離計費方式的盈利手段上，由于需要精確核算租戶成本，國外Colo除了投入能耗監(jiān)測的硬件和管理軟件，還通過節(jié)能手段盡量降低PUE以提高競爭力和利潤率。歐美很多國家在電力市場上是開放市場，即發(fā)電價和上網(wǎng)價分離，Colo公司還可以對發(fā)電廠進行招標采購，這個有點類似于網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通。但國內(nèi)電力市場價格發(fā)電和售電開放還處于試探性初步階段，國內(nèi)電力市場價格并非公開透明，有特殊關(guān)系和背景的公司就通過各種渠道獲取更低的電價基準以取得成本優(yōu)勢。這個矛盾導致很多國內(nèi)公司寧愿投入精力獲取低電價基準，而不愿意投入精力改善能耗和運營。例如10000kWh的IT耗電，平均PUE是1.6，電費基準0.5元/kWh；而另外一個是PUE=1.4，電費基準是0.6元/kWh；結(jié)果是

機房A電費	10000*1.6*0.5=8000元
機房B電費	10000*1.4*0.6=8400元

不要小看這5%的電費成本差距，省下來就是利潤提高2~3%，同時從1.6的PUE節(jié)省到1.4是很大的進步，需要技術(shù)團隊付出巨大努力，但這些努力，在財務(wù)上的結(jié)果比較，還不如降低電費基準值來得省時省力。

根據(jù)筆者觀察，國外追求極致PUE的Colo公司并不多，大多數(shù)公司由于SLA的壓力，追求相對節(jié)能而非極致節(jié)能。理解這個相對節(jié)能和絕對節(jié)能概念，可以從成本模型上面分析。例如年平均PUE=1.4是相對節(jié)能，PUE=1.3是極致水平，這里相差電費差異是7%。如果初期用電規(guī)模大的IDC，在外國可以進行招標，承諾一個較大的供電量（如10MVA用電量），從而獲得比市場基準值更低的電費，通?？梢杂?/span>10~20%降低。這樣一來，相比應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，通過規(guī)模和電力市場政策更容易獲得財務(wù)收益。同時很重要一點，節(jié)能技術(shù)往往初期投資成本較高，如果無法快速轉(zhuǎn)變?yōu)樽饨鹣陆稻碗y以形成競爭力，還不如采取相對節(jié)能，快速積累用戶群，然后降低基礎(chǔ)電價的策略。所以，Colo公司在節(jié)能技術(shù)應(yīng)用上沒有大家看到互聯(lián)網(wǎng)公司等激進，不能只從技術(shù)分析，也要從市場和商業(yè)上考慮。

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Colo租賃托管IDC服務(wù)協(xié)議

Colo租賃托管IDC的服務(wù)協(xié)議一般稱為SLA（service level agreement），在SLA里面，會詳細界定各種服務(wù)細則要求，對應(yīng)承諾，違約罰款。

以下為一般SLA表格內(nèi)容

類別	具體承諾定義	違約罰款條約
電力可靠性
環(huán)境可靠性
網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通可靠性
相關(guān)服務(wù)項響應(yīng)
其他附加條款

下圖為Equinix的全球標準SLA，以及Internap公司官網(wǎng)上的SLA標準文檔摘錄

圖3  Equinix的Global SLA規(guī)定

圖4  Internap的SLA和罰則

SLA條款里面，每個類別都可以有不同約定條件：

• 電力可靠性，有的Colo公司承諾5個9，有些承諾100%，有些承諾三個9（對應(yīng)Tier3的標準）。有些IDC是按照Tier3設(shè)計，甚至獲得Tier3的認證，但Tier3的標準里面可用性理論值是99.982%，所以其SLA也約定3個9。當有用戶說一定要4個9時，這些Colo公司通常會要求增加租賃成本升級到Tier4機房等，這總有討價還價的地方。例如Equinix，其全球標準的SLA，就是可以提供5個9的電力，哪怕只有一路市電，因為Equinix已經(jīng)做到全球的運營統(tǒng)一標準，設(shè)計各方面標準化，優(yōu)異的IDC水平塑造了品牌，其承諾的可用性可以令人信服。

• 環(huán)境可靠性，會規(guī)定冷通道的溫度范圍，通常為4個9的可用性。例如正常運行22℃±2℃，市電斷電時候溫度不超過30℃等。

• 互聯(lián)互通，主要是多個運營商接入的網(wǎng)絡(luò)可用性。

• 服務(wù)響應(yīng)，包含每個月/報告，故障修復(fù)時間，遠程響應(yīng)時間等。國外絕大部分的Colo公司，都會每個月提供報告，報告內(nèi)容詳細給出機架能耗，冷通道溫度曲線。如果有需要，還可以提供詳細的功耗，溫度數(shù)據(jù)。

SLA可以很大程度反映IDC的技術(shù)水平。例如服務(wù)響應(yīng)的月度報告，這在國內(nèi)幾乎難以看到。主要原因有，國內(nèi)IDC軟件的報表，管理分析功能做得太差，國外都基本使用BMS樓宇自動化軟件，也有EMS能源管理平臺。國內(nèi)動環(huán)軟件多半靠著嘩眾取巧功能，夸張的市場營銷手段，對國外DCIM軟件照貓畫虎功能宣傳，連監(jiān)測報表功能都未能做好（所謂報表更多是Excel數(shù)據(jù)表，然后需要人手二次做大量數(shù)據(jù)篩選，分析），更別說控制了。做專業(yè)應(yīng)用類軟件不像硬件，容易橫向比較參數(shù)和從其他用戶了解使用情況。同時國內(nèi)設(shè)計院、使用方對軟件重視程度很差。筆者曾經(jīng)做過一些調(diào)查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計院里面負載弱電監(jiān)控的技術(shù)人員，基本沒有使用/操作過任何市面上的軟件?？上攵?，軟件是一個多么混亂的市場。

有趣的是，國內(nèi)運營商往往會以運營數(shù)據(jù)不對外公開為由不提供。其實國外絕大多數(shù)Colo公司觀點都認為，只要是租戶自身相關(guān)的合理數(shù)據(jù)，都可以提供，不公開其他合租用戶數(shù)據(jù)即可。本身在租電分離的計費模型里，就需要公開租戶機架功耗值進行計費。如果這個租戶用電容量獨占整套UPS，即整套UPS的輸出只供給1個租戶，那么Colo公司還會提供UPS的運行參數(shù)。一些優(yōu)秀的Colo公司還有一套對內(nèi)對外的運營管理平臺。用戶可以通過網(wǎng)頁創(chuàng)建需要遠程服務(wù)（remote hand）工單，這類工單包括IT設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備一般維護和操作。在服務(wù)平臺上，用戶通過工單編號隨時跟蹤工單處理狀態(tài)。用戶還能夠查看自身租賃機架的功耗和溫度等運營參數(shù)（月/日平均值，最大/最小瞬時值），安防門禁訪問記錄，視頻記錄，自助式導出相應(yīng)運營報告。進一步，服務(wù)平臺能夠把IDC基礎(chǔ)設(shè)施運營期間的變更，流程工單和用戶透明，包括UPS，空調(diào)，冷機，發(fā)電機，配電柜日常運維。當然，這些服務(wù)都有差異化定價和收費。關(guān)于服務(wù)和自動化運營管理，是一個很大的內(nèi)容，這部分和本文模塊化技術(shù)關(guān)聯(lián)度不大，在此不深入討論。筆者也提出一個觀點，這類運營平臺無論叫什么名字，主要解決運營信息對稱（對內(nèi)對外），流程質(zhì)量管理。這些都依賴于運營和服務(wù)模式，國內(nèi)這兩點恰恰是并不重視且發(fā)展落后，軟實力重視度不夠，能力上不去，軟件平臺也就難以發(fā)揮作用。簡單一個例子，發(fā)達國家制造業(yè)自動化水平，機械和自動化軟件水平和發(fā)展中國家相比差異巨大，工業(yè)4.0是需要強大工業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展起來。

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Colo租賃托管IDC的產(chǎn)品服務(wù)方案

本章節(jié)筆者會用DRT公司作為典型案例，講解Colo公司典型產(chǎn)品服務(wù)方案。DRT官方介紹可以參考下面視頻鏈接：

http://v.youku.com/v_show/id_XMTM5OTMyODY3Mg==.html?from=y1.7-2

DRT公司提供目前提供幾種產(chǎn)品服務(wù)方式，包括：

• TKF模式，Turnkey Flex；這種模式相當于精裝房的交鑰匙模式，租戶可以直接拎包入住，里面家電齊全。這是絕大多數(shù)Colo公司方案，即所謂White space的Datahall，機房包間已經(jīng)安裝好配電和空調(diào)容量，用戶只需要把設(shè)備運進來上電就可以用。所以，我們經(jīng)常看到國外Colo機房是下圖的情況。

圖5  DRT北美Data hall

讀者或許會奇怪為什么國外Colo數(shù)據(jù)中心很多都不做通道密閉，也沒有機架。實際上，對于TKF模式下，Colo公司面對的各色各樣的客戶，不是每個客戶都是采用標準尺寸設(shè)備，有些客戶是想把自己原來機房的機架和設(shè)備搬遷進來，有些客戶有IBM的小型機，EMC的存儲，思科的核心交換機等。可以設(shè)想，如果一個機房里面有IBM、EMC、Cisco、HP、Dell、Oracle、APC、Rittal、CPI各種機架擺一起，尺寸和結(jié)構(gòu)不一，做通道密閉又談何容易呢？何況有些客戶的租期有1年或3年，租期滿了設(shè)備搬走有新租戶的新設(shè)備進場，新設(shè)備尺寸如何又是另外一個問題。國內(nèi)Colo多數(shù)做通道密閉，主要原因在于，有錢買IBM小型機、EMC高端存儲等客戶，對數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施成本不太敏感，面對國內(nèi)Colo公司IDC整體情況，基本都會選擇自建而不租用。實際上，通道密閉對國外Colo公司來說都不是標配。如果租賃用戶有要求，Colo公司都愿意共同商討提供，只不過租戶需要付一次性投資費。因為這種特殊需求不是其他租戶都必須，額外付費也理所當然。一些特殊要求包括機架內(nèi)部選擇帶端口監(jiān)控的機架PDU，增加金屬隔籠Cage，機架帶獨立刷卡門禁，頂部增加攝像頭、環(huán)境傳感器等。

• PBB模式，Power based building/Powered shell。這種模式相當于住宅毛坯房，房子一般有進戶的總電氣箱和主開關(guān)，但里面家電、家具、裝修都沒有。PBB模式通常是Colo公司租下/擁有物業(yè)權(quán)，和容量規(guī)模大的客戶簽訂較長的租賃托管合同。機電設(shè)施可以由租戶自行設(shè)計和建設(shè)，也可以由租戶出設(shè)計理念，剩下設(shè)計和建設(shè)，投資交由Colo公司。國內(nèi)這種模式對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，是比較普遍。這個模式最大好處是，用戶可以較大程度定制租賃，主要局限有3點，第一：定制情況下，當租戶退租后，原來基礎(chǔ)設(shè)施投資改造成被其他租戶廣泛接受的標準；第二：當租賃空間僅有一層樓而非整棟樓時，一些大型基礎(chǔ)設(shè)施通常是共享。例如不同層的租戶會共用冷凍站，中壓發(fā)電機組等，如果想獨立自己一套基礎(chǔ)設(shè)施進行單獨計費核算就變得非常困難；第三，建筑物理結(jié)構(gòu)固定，這樣很難采取更深度定制，例如一些需要建筑結(jié)構(gòu)匹配的制冷方案。下圖是PBB模式和TKF模式的差異

圖6  TKF和PBB模式

• BTS模式， Build to suit/Buy to suit。這種模式和PBB模式相比，BTS模式最大優(yōu)勢在于整個建筑都可以定制，可以說是從空地開始就定制，甚至Colo可以和租戶參與選址，然后Colo買地進行投資建設(shè)，最后租給客戶。例如DRT在英國倫敦給Rackspace建設(shè)的數(shù)據(jù)中心，就是使用BTS模式。這種模式在國內(nèi)也有一些案例，結(jié)合國內(nèi)資本市場特點，甚至還發(fā)展出其他衍生商業(yè)模式和盈利手段。

• 網(wǎng)絡(luò)和云服務(wù)互聯(lián)，國外（特別是歐美等發(fā)達地區(qū)）和國內(nèi)有一個顯著不同，就是有運營商中立，不僅僅有傳統(tǒng)電信運營商，還有其他寬帶業(yè)務(wù)提供方如裸光纖。簡單來說，在中國，Colo機房并非運營商中立，就如家里的寬帶，不能用著A運營商的網(wǎng)絡(luò)，第二天就想轉(zhuǎn)到B運營商付費而不做任何硬件改造。目前DRT和Equinix這些全球頂尖Colo公司，互相比拼不再是誰家的機電設(shè)計如何優(yōu)秀，管理運營水平突出，從機電建設(shè)和運營角度來說，各有千秋。IDC機電設(shè)計差異化的所能獲取的競爭力已經(jīng)不再成為獨特優(yōu)勢，更關(guān)鍵的資源聚焦在網(wǎng)絡(luò)提供商接入，云計算互聯(lián)平臺（Colo租戶可以隨時接入公有云組建混合云）。大家不妨登陸Equinix主頁，可以看到從最早建立自身優(yōu)勢的IX(internet exchange互聯(lián)互通)，到Cloud Exchange，讓租戶可以同時接入不同公有云，還可以建立混合云等方案，極大提升用戶粘性和豐富IaaS層的解決方案。這些Colo公司利用自身租戶大基數(shù)的優(yōu)勢，吸引大批網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商接入其數(shù)據(jù)中心。互聯(lián)互通的平臺，機電基礎(chǔ)設(shè)施，再生能源，自動化運營和租戶服務(wù)平臺等形成Colo公司綜合競爭力。頂尖Colo公司正如奔馳，寶馬這些豪華車，今天關(guān)注重心更多是車聯(lián)網(wǎng)和自動駕駛，純粹比拼硬件層面已經(jīng)難以形成更大競爭優(yōu)勢。對Colo而言，畢竟設(shè)計方案和設(shè)備技術(shù)都可以花錢購買。

筆者認為，國內(nèi)數(shù)據(jù)中心，拋開互聯(lián)互通的問題，投資承建合作的方式和國外差距并不大，特別國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭有好些PBB模式，BTS模式也有少量案例。但是從整體設(shè)計，建設(shè)，運營鏈條看，國內(nèi)外就有很大差距了。這些差距主要體現(xiàn)在設(shè)計上的細節(jié)，運營自動化軟件，建設(shè)選用設(shè)備質(zhì)量，施工細節(jié)，施工管理，運營流程優(yōu)化等。